说说如何衡量服务的费用
之厂家找做的目的，要么是抢占新的市场，通过创新产品创造新的增长点。要么就是利用新品抢占对手市场份额。我们可以从这时候厂家的收益情况来考虑，服务的费用该多少，该怎么付比较合适。如果1款新的产品，帮助厂家每年新增净利润100万，完全新增与之前产品没有任何关联，那我相信厂家付10万费都是愿意的。如果改良了现在的产品，让产品的市场份额提升，让利润额上升30%，即使不完全是的功劳，比如使用了原先的生产资源和销售资源，但我想给厂家付给方1%的利润额的费应该也是没问题的。从这个角度想，费用其不必按人力成本计算，而应该看效果，如果一个人能帮你凭空赚一亿，难道还不愿意分他100万么。
关键就在于前期是没法确定服务的效果的，这样造成厂家在选择的时候，只能比较不同之间的报价这一**值，然后假设各家都能带来相差不大的效果，再进行选择。这种情况下，比较的就是各家的人力成本，可以推想，这样情况下，如何能保证*后的质量，如何能使项目*后赚钱。项目做得不好不赚钱，前面的费用再低也是一种浪费。
但是既然不能确定服务带来的溢价值，也就没法在前期确定服务的费用，总不能非要选一家报价贵的吧。所以个人认为比较合适的方式是，低费高提成，并且有比较公正的第方进行监控。好处是前期服务的费用能低些，减少厂家投入，如果后面产品没做好，损失也极低。如果做好了卖好了，厂家按比例给提成，心里也愿意。
现在C2M就在推进这样的事情，他们帮助厂家匹配，然后前期费只要一点点象征性的收费，后面按销售额给予提成，平台作为监管道，同时平台对厂家店铺进行流量倾斜，打造赢的局面。
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