说一说：国庆节座谈会暨国企改革发展推进会上的讲话

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金秋十月，举国同庆。在这个收获的季节里，我们欢聚一堂，共叙友谊、共商发展大计。首先，我代表集团委向各位职工致以节日的问候和美好的祝愿！
刚才，我们共同观看了庆祝新成立75周年文艺演出，聆听了集团总经理、委副GG同志的重要讲话，回顾了集团改革发展的奋斗历程，展望了集团未来的发展愿景。集团各子、各部门负责同志分别作了交流发言，大家讲得都很好。会后，各单位要抓好会议精神的贯彻落。下面，我就当前和今后一个时期工作再强调几点意见。
一、清醒认识企业面临的形势和任务
（一）企业发展面临的机遇。近年来，深入推进能源革命，加新型电力系统建设，推动新能源逐步替代传统化石能源，光伏发电行业迎来了前所未有的发展机遇。同时，光伏发电产业经过多年高速发展，已进入由“量”向“质”稳步提升的新阶段。在此过程中，光伏组件价格不断下降，度电成本持续降低，行业竞争愈发激烈。在这种情况下，只有不断提高生产效率、化生产流程、降本增效才能增强企业核心竞争力。
（二）企业肩负的使命。作为集团旗下仅有的光伏制造企业，多年来，我们始终牢记“勇当绿色低碳高质量发展排头兵”的使命担当，积极响应号召，主动融入地方经济建设大局，助推地方经济发展。特别是今年以来，面对复杂严峻的内外部形势，我们坚决落集团各项决策部署，迎难而上、砥砺前行，以赴稳增长、调结构、提质量、减负担、增效益，各项工作取得了显著成效。但也要看到我们的工作还存在一些不足之处：一是部分单位对当前形势的严峻性、复杂性、艰巨性认识不足；二是部分单位内部管控仍需加强；是市场竞争压力仍然较大。对此，我们必须正视问题、直面挑战、攻坚克难，采取有力措施加以解决。
二、突出重点把握关键，做好当前工作
（一）坚持战略引领，着力提升发展质效。战略决定行动方向，谋划赢得未来。我们要坚定信心、保持定力，牢牢把握新时代新征程国有企业的战略定位和发展使命，科学谋划好企业长远发展。一是要提高战略规划能力。要聚焦“十四五”战略目标和2035年远景目标，立足“两个转型”、服务“四个中心”，按照集团“”发展战略部署要求，进一步细化完善发展规划体系。要将规划制定与落年度目标任务相结合，确保规划施过程可量化、目标完成有保障。二是要提高把握和管控风险能力。要把防范化解重大风险摆在突出位置，严格落全面风险管理制度体系要求，压紧压各级管理人员防控风险的责任。要加强债务风险管控，严把项目投资入口关、建设进度关、竣工验收关、运营维护关等环节，确保稳健经营。是要提高资源配置能力。要坚持效益先原则不动摇，围绕全生命周期管理理念持续化资源配置模式，切提高资金使用效率和管理水平。要加强与金融机构沟通对接，用活各类融资渠道资源，比较大限度降低融资成本。
（二）坚持创新驱动，着力塑造发展势。创新是引领发展的首动力。我们要坚定不移走创新发展之路，抢抓新一轮科技革命和产业变革的重大机遇，加打造创新型组织、培育创新型人才队伍、形成创新型制度体系。一是要提高研发设计能力。要强化科技创新主体地位，加大研发投入力度，积极开展技术攻关和技术改造升级，不断提升产品技术含量和附加值。要健全完善技术创新体系和激励机制，鼓励员工大胆创新、主动创新、善于创造。二是要提高数字化转型能力。要以数字赋能生产经营为方向，加推进生产、经营、管理等业务数字化转型升级步伐。要加推广应用智能生产线、智慧仓储等先进技术设备和信息系统平台软件，现生产过程精益化管理、可视化操作。是要提高精益管理能力。要深入开展精益生产活动，持续改进工艺化流程、降低生产成本、减少浪费支出。要大力推行清洁生产和循环经济理念，从源头上减少污染排放总量。
（）坚持动能转换，着力激发发展活力。动能转换是增强企业竞争力的关键所在。我们要坚持深化改革不动摇，持续化体制机制保障体系和价值创造体系活力激发机制。一是要化区域化发展布局。要根据各地区市场特点因地制宜拓展发展空间格局，进一步化资源配置和生产力布局；要充分发挥区位势和市场势，深度融入当地经济社会发展大局；要积极探索与地方合作共建新模式新路径新机制。二是要巩固传统业务基本盘。光伏组件制造是传统势产业板块，是我们的立身之本。在当前行业下行压力加大的情况下更应坚定信心、保持定力，苦练内功、外塑形象，努力在提升传统势上取得更大成效。是要围绕新能源产业布局新兴赛道。要着眼于新能源领域未来发展趋势和市场需求变化趋势提前做好技术储备和跟踪研究等工作；要加储能领域产品研发和产业化进程；要积极探索光储融合领域的发展空间和商业模式；要利用自身光伏产业链垂直一体化势向下游延伸发展。四是要积极探索光储融合领域的发展空间和商业模式；要利用自身光伏产业链垂直一体化势向下游延伸发展。
（四）坚持市场导向，凝聚发展合力。
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